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    <title>simbiontes</title>
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    <updated>2008-05-06T22:06:48Z</updated>
    <subtitle>Cada loco con su tema-vicio y subcultura</subtitle>
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    <title>Songza</title>
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    <published>2008-05-06T20:39:03Z</published>
    <updated>2008-05-06T22:06:48Z</updated>
    
    <summary>Songza es un reproductor musical web al que deberías dedicar diez minutos para decidir si te convence.</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Música y más" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>El otro día descubrí <a href="http://www.Songza.com">Songza</a>, un reproductor musical web que ya han comentado en otros sitios. El funcionamiento es sencillo: buscas canciones, las añades a tu lista personal. Funciona en el navegador. No puedes grabar. Puedes controlarlo con el teclado (pausa, siguiente, anterior). Hay una extensión de firefox.</p>

<p>Por lo que veo, Songza se basa en la técnica del <em>scraping</em>, capturando el audio de diversas fuentes como youtube. Claro, el problema de esta técnica del rascado es que el proveedor original puede molestarse y cerrar el grifo. Pero mientras eso no ocurra, se puede disfrutar con inmediatez de una recomendación musical. El streaming del audio es más rápido que el del vídeo (en realidad,  más ligero, pero aquí cuenta la experiencia de usuario). Normalmente los vídeos musicales en youtube comprimen más la imagen que el audio y priorizan este sobre la reproducción de la imagen.</p>

<p>No todo está en las fuentes de las que bebe songza, pero aún así hay bastante. Por ejemplo, muchos artistas suben sus interpretaciones para promocionarse. Así que es posible encontrar, pongamos, <em>Rejoice Greatly </em> de Handel en un bastantes versiones orquestales o de cámara. La calidad del sonido varía, pero puedes comparar, seguir a diferentes artistas, o probar si alguien ha subido un trozo de un concierto para el que te planteas comprar entradas. Lleva un sistema de recomendación y votación, así que puedes pasarte la tarde tirando del hilo y llevándote sorpresas si cruzas <a href="http://www.fox.com/house/features/music/" title="todas las canciones de House aunque suenen sólo un poco">la discografía de House MD</a> con Songza. </p>

<p>El único problema es que la clasificación y etiquetado de las canciones depende de lo que otros hayan puesto en la fuente original. Así que construir una discografía es cuestión de paciencia.</p>

<p>Incluyen la posibilidad de twitear lo que escuchas, dejar un enlace o, directamente, un reproductor para que lo pongas en tu web. Así:<br />
<object width="425" height="114"><br />
<param name="movie" value="http://www.songza.com/e/listen"></param><br />
<embed src="http://www.songza.com/e/listen" type="application/x-shockwave-flash" width="425" height="114" FlashVars="zName=Matheo%20Flecha%20L%27%20Ancien%20-%20La%20Bomba%20%28ensalada%29&zId=a2r3-tspRJ47jK64&zAutostart=false&zType=flv"><br />
</embed></object></p>

<p>(<a href="http://www.simbiontes.com/archives/a-pecho-descubierto/la-bomba-ensalada.php">La Bomba de Mateo Flecha el Viej</a>o, en versión de Jordi Savall y Hesperion XX, es uno de los grandes hits del siglo XVI. También está la versión extended a capella: <a href="http://songza.com/z/s6z7v6">http://songza.com/z/s6z7v6</a>. No consigo identificar el grupo, pero la interpretación es muy buena).</p>

<p>[Aprovechamos la ocasión para presentar al cuarto simbionte a nuestros ilustres y escasos lectores habituales. Es DJ Porno, y no se trata de un advenedizo: lleva desde el mismísimo principio fundacional con nosotros.]<br />
</p>]]>
        
    </content>
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    <title>Conversaciones entre Frank Miller y Will Eisner (vigilancia cinéfila IV)</title>
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    <published>2008-05-06T20:37:47Z</published>
    <updated>2008-05-06T21:09:45Z</updated>
    
    <summary>¿Qué tienen que ver Will Eisner y Frank Miller?</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Comics" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>Acaban de publicar el trailer de The Spirit, dirigida por Frank Miller y basada en el personaje de Will Eisner. La elección del director llama la atención a mucha gente: el oscuro Miller, un jovenzuelo outsider (en la época), recreando al decano de la novela gráfica y el optimismo. A muchos lectores de Eisner ni se les pasa por la cabeza comprar Sin City.</p>

<p>Y, sin embargo, Eisner y Miller eran amigos, charlaron y debatieron durante mucho tiempo. Poco después de morir Eisner en 2005, se publicó una entrevista entre ambos dibujantes que, a decir de Miller, culmina una conversación  de tres décadas. <a href="http://www.normaeditorial.com/main.aspx?page=ficha&codigo=012043016">La editorial Norma publicó la entrevista en castellano</a>. La maquetación es mejorable, pero el diálogo está ahí. Se desgranan chascarrillos de la industria, técnicas de dibujo, la evolución del mercado, el oficio y el negocio. Merece la pena echar un vistazo.</p>

<p>El trailer de la película puede verse en youtube. <a href="http://www.youtube.com/watch?v=j1F-97xJ33E">Este que ponemos aquí es el de mejor calidad</a>. Pese a que dice durar nueve minutos, dura lo mismo que los demás. Tan sólo le han metido cerca de siete minutos de fundido en negro para que youtube no lo comprima salvajemente.</p>

<p>Echo en falta esos papeles revoloteando en el aire tan característicos de las portadas de Eisner, pero ya veremos en qué acaba todo. No estoy seguro de que vaya a gustarme esa versión. Sin embargo estoy convencido de que Eisner diría que él no la habría planteado así, aunque se declararía igualmente satisfecho.</p>]]>
        
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    <title>(Sub) Machine Gun</title>
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    <published>2008-05-06T13:00:00Z</published>
    <updated>2008-05-06T14:29:26Z</updated>
    
    <summary>Sobre el nuevo disco de Portishead y formas de descubrir canciones bonitas (II).</summary>
    <author>
        <name>Porno</name>
        
    </author>
            <category term="Música y más" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p class="MsoNormal">La que hace solo un par de a&ntilde;os hubiera sido la noticia musical del a&ntilde;o, no ha pasado de ser una ligera an&eacute;cdota comentada casi entre susurros entre los viejos musiqueros. La avanzadilla del nuevo disco de Portishead nos ha llegado de puntillas y casi por sorpresa, <span style="color: black;">dejando boquiabierto al respetable</span> con un tema, <a title="Video Machine Gun Portishead" target="_blank" href="http://es.youtube.com/watch?v=BKm-OkHj-VM">Machine Gun</a>, en las antípodas de lo que nos tenían acostumbrados los de Bristol: tras diez a&ntilde;os de sequía, los golpes secos y repetitivos, casi de cuatro por cuatro, de una batería electrónica, tomaban la se&ntilde;a de identidad de un grupo que nos había malacostumbrado a sus ricos ritmos, casi orfebrería musical. Las voces dolientes y casi rasgadas de Beth Gibbons cedían presencia a un abstract techno, repetitivo y machacón, alejado de joyas como <a title="Wikipedia Boards of Canada" target="_blank" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Boards_of_Canada">Boards of</a> <a title="Myspace Boards of Canada" target="_blank" href="http://www.myspace.com/abeautifulplace">Canada </a>y más cercano a lo menos genial de un Aphex Twin en horas bajas.</p>  <p class="MsoNormal">&nbsp;</p>  <p class="MsoNormal">El segundo corte de su nuevo disco &ldquo;<a title="Video Hunter Portishead" target="_blank" href="http://youtube.com/watch?v=o6h_-JAlLnI">Hunter</a>&rdquo;, &nbsp;nos reconcilia con &ldquo;Third&rdquo;, ya que regresan a los caminos conocidos por todos, aunque el afecto que despierta no oculta la repetición de fórmulas que funcionaron con el Dummy y resistieron con el Portishead, pero que se han quedado anticuadas y que no logran emocionar más que a los desconocedores de los discos anteriores.</p>  <p class="MsoNormal">&nbsp;</p>  <p class="MsoNormal">Ahora solo quedar dar la oportunidad al disco completo, que salió a la venta el 14 de abril de una forma preocupantemente anónima, para saber si el trip-hop con el que nos maravillaron en los noventa ha logrado sobrevivir o se ha transformado en música para el fornicio (escriban Portishead en el buscador del emule y vean, vean&hellip;).</p>  <p class="MsoNormal">&nbsp;</p>  <p class="MsoNormal">Yo de mientras sigo esclavizado a esa joya hecha canción llamada <a title="Video White Rabbit Jefferson Airplane" target="_self" href="http://www.youtube.com/watch?v=AVER6hyoyJo">White Rabbit</a> de Jefferson Airplane, con los últimos 30&rsquo;&rsquo; más sublimes que he escuchado en mucho tiempo y que a pesar de no conocer gracias a una película <a title="Cómo descubrir bonitas canciones" target="_blank" href="http://www.simbiontes.com/cgi-bin/mt/../../archives/inaudito/bonita-cancion-nadie-lo-diria-viendo-la-procedencia.php">porno</a>, me reafirma en la opinión de que hay alguien dentro del marketing de XBOX360 que tiene un gusto musical total y absolutamente <a title="Anuncio Lost Odyssey" target="_blank" href="http://youtube.com/watch?v=QpTuz4GJ_84">CO</a>-<a title="Anuncio Gears of War" target="_blank" href="http://es.youtube.com/watch?v=t7Ig2JJRpdo">LO</a>-<a title="Anuncio Grand Theft Auto IV" target="_blank" href="http://es.youtube.com/watch?v=qeUVKw6s5ng">SAL</a>.</p>  <p class="MsoNormal">&nbsp;</p>]]>
        
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    <title>Las dos reglas de la guerra enunciadas por Monty</title>
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    <published>2008-04-21T21:46:59Z</published>
    <updated>2008-04-21T22:05:59Z</updated>
    
    <summary>En 1962 Bernard Montgomery opina en la cámara de los lores sobre la entrada de EE.UU. en Vietnam.</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Historia militar" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>Glorioso:</p><blockquote><p>&quot;The U.S. has broken the second rule of war. That is, <em>don't go fighting with your land army on the mainland of Asia</em>. Rule One is <em>don't march on Moscow.</em> I developed these two rules myself.&quot;</p></blockquote><p>(El Vizconde del Alamein, haciendo amigos en 1962, opina sobre la entrada de EE.UU. en Vietnam)</p><blockquote>&quot;Los Estados Unidos han infringido la Segunda Regla de la Guerra. Esto es, <em>no te internes con tu ej&eacute;rcito de tierra en el Asia continental. </em>La regla número uno es: <em>no se te ocurra avanzar sobre Moscú. </em>Yo mismo enunci&eacute; estas reglas.&quot;</blockquote><p>Más: <a title="Citas de Montgomery en Wikiquote" target="_self" href="http://en.wikiquote.org/wiki/Bernard_Montgomery%2C_1st_Viscount_Montgomery_of_Alamein">http://en.wikiquote.org/wiki/Bernard_Montgomery%2C_1st_Viscount_Montgomery_of_Alamein</a>.</p><blockquote><p>&nbsp;</p><blockquote /></blockquote>]]>
        
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    <title>Cuatro maneras de engordar salsa (y, de paso, una receta de pollo al curry)</title>
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    <published>2008-04-21T21:26:55Z</published>
    <updated>2008-04-21T21:45:22Z</updated>
    
    <summary><![CDATA[Engordar las salsas con harina es socorrido pero no siempre idóneo. Desde la finura de la f&eacute;cula de patata hasta la untuosidad de la nata, pasando por la cebolla frita en mantequilla, he aquí algunos sistemas para engordar salsas.]]></summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Cook hacks - recetas de cocina" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>La textura de la comida es tan importante como su sabor. Al saborear, ponemos tres de los cinco sentidos en marcha: gusto, olfato y&nbsp; tacto; de hecho, la textura afecta a la manera en que nuestras papilas y olfato perciben los sabores. No es lo mismo la piel crujiente de un pollo asado que la misma piel reblandecida. Un jamón no sabe igual si está cortado en lonchas finas o gruesas, y en tacos su sabor es muy distinto. <br />&nbsp;<br />Por lo mismo, se sigue que la degustación de una salsa se ve afectada crucialmente por su textura y densidad. Lo que presentamos aquí son cuatro maneras de engordar salsa. En todos los casos partimos de la misma base: una sart&eacute;n en la que hemos rehogado unos filetes de pechuga de pollo, y en la que quedan los jugos de la carne. El objetivo de nuestro experimento es obtener una emulsión o solución portadora de sabores. <br />&nbsp;<br /><strong>1. La clásica: nata</strong><br />En cantidades moderadas, la nata aporta untuosidad. Si se pone mucha, la nata proporciona consistencia. El único problema de esto es que la nata engorda tambi&eacute;n a las personas, y por ello debe usarse con moderación. La ventaja de la nata es que es muy fácil de usar: se pone en la sart&eacute;n, quizá con un poco de agua para recuperar las partículas de jugo de carne y ponerlas en emulsión. Una rápida evaporación y la salsa está lista. <br />&nbsp;<br /><strong>2. Otro clásico: harina</strong> <br />La harina debe emplearse en cantidades moderadas, ya que un exceso hace que todo se vuelva pastoso. Es un engordante socorrido que puede ayudarnos a reducir la cantidad de nata. A la hora de cocinarla, es preciso tener en cuenta que, cruda, resulta muy indigesta. Esta característica está directamente relacionada con el hecho de que tengas un estómago en vez de cuatro sacos en serie. Si forma pelotillas, la harina resiste la cocción debido a una prodigiosa tensión superficial. Por ello, es conveniente espolvorearla en vez de ponerla a cucharadas (en Ikea venden un práctico chisme) lo que ayuda a reducir la tensión superficial de la salsa, así como hervirla antes en agua para disolverla bien. El problema de las salsas espesas es que enmascaran los grumos de harina, y estos resisten hasta el aplastamiento con una cuchara: se aplanan sin romperse.&nbsp; <br />&nbsp;<br /><strong>3. F&eacute;cula de patata</strong> <br />La f&eacute;cula es una suerte de harina que permite dar consistencia pero sin engordarte a ti. Es mi favorita, y se puede usar en repostería para tartas y bizcochos ultraligeros. <br />&nbsp;<br />En Francia se vende en prácticos envases de 150 gramos. En Espa&ntilde;a se encuentra en tiendas de naturismo, donde la venden por kilos, y dado que no la he probado en esa presentación, no puedo decir mucho de ella, pero sospecho que es barata y tal vez un poco más basta que la f&eacute;cula francesa, pero sirve igual.&nbsp; <br /></p><p>Se usan peque&ntilde;as cantidades. Forma grumos gelatinosos con facilidad, por lo que es preciso disolverla en agua hirviendo antes de incorporarla a la salsa o, de lo contrario, no emulsiona bien. Para ello, espolvorea (que no 'vierte') una cucharilla de las de caf&eacute; en un vaso con agua muy caliente (casi hervida) y agita en&eacute;rgicamente con otra cucharilla mientras vas incorporando la f&eacute;cula. <br />&nbsp;<br /><strong>4. I+D: cebolla frita en mantequilla</strong>. Y el pollo al curry.<br />&iexcl;Ja! Esta es la bomba, pero podemos permitirnosla una vez al mes. El objetivo de todo este experimento es buscar una emulsión lo bastante satisfactoria para nuestra receta de <strong>Pollo al Curry</strong>. Lamentablemente la nata y la harina quitan personalidad, pero necesitábamos un engordante o la salsa de curry se nos quedaba aguada.&nbsp; Así que hubo que dar con algo.<br />&nbsp;<br />Se rehogan las pechugas de pollo. Es decir, se doran en una sart&eacute;n con un poco de aceite o mantequilla, pero sin terminar de hacerlas. <br />&nbsp;<br />Se ralla una cebolleta y se aclara en un colador (esto la hace más digestiva). En la sart&eacute;n ponemos 50 gramos de mantequilla, la hervimos, reducimos el fuego y pochamos muy despacio (diez minutos) la pasta de cebolla. Ponemos agua. Opcionalmente, se puede a&ntilde;adir cualquiera de los tres engordantes anteriormente mencionados. Y, tambi&eacute;n, cualquiera de los mejoradores que luego se listan. Poner curry al gusto. Guisar las pechugas de pollo el tiempo que se crea conveniente. <br />&nbsp;<br /><strong>5. Absorbentes para la salsa</strong> <br />Alternativamente, podemos dotar a la salsa de consistencia conteni&eacute;ndola parcialmente en algo absorbente. Se puede hacer un pur&eacute; de patatas o patata cocida o frita para acompa&ntilde;ar al pollo.</p><p><strong>6. Mejoradores para la salsa</strong><br />Vino blanco o tinto, cerveza, pimienta, mostaza, limón, cognac, azúcar, caldo concentrado de carne, perejil, nuez moscada, sal, jugo de soja, cebollino franc&eacute;s (ciboulette), pimiento (verde, rojo, seco), una gota de aceite o vinagre, una gota de salsas prefabricadas, como HP o tabasco.</p>]]>
        
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    <title>Mil millones de ricos</title>
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    <published>2008-04-15T21:39:47Z</published>
    <updated>2008-04-15T21:50:36Z</updated>
    
    <summary>La aparición de una clase media en paises de desarrollo es un efecto deseable, pero tiene unas consecuencias colaterales que pondrán a prueba los buenos deseos, porque esta mejora implica crecer a costa de occidente.</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Vida cotidiana" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>En los próximos a&ntilde;os asistiremos a la respuesta de una interesante pregunta. <strong>&iquest;Occidente es solidario o simplemente le va el buen rollito? </strong>Hasta la fecha, prácticamente casi nadie ha pasado de mojarse más allá de la solidaridad del sillón. Este tipo de acción social consiste en delegar la ayuda humanitaria de manera que uno se implique lo menos posible. Por ejemplo, con un donativo sustancioso, llevando un lazo, pulsera o pegatina, asistiendo a una manifestación al a&ntilde;o, y cosas por el estilo. Pero lo que es una dedicación de tiempo apreciable (más del 1% de tu tiempo libre al a&ntilde;o) y una implicación personal, de tú a tú, es decir, una relación directa o lo fundamental de lo humanitario, de eso hay bastante poco.&nbsp;</p><p>En otras palabras, la solidaridad funciona deshumanizadamente, externalizada y subcontratada, lo mismo que la guerra. Antes veías los ojos de tu enemigo antes de matarlo, y dicen que la cosa tenía su aquel. Te cepillabas a un par de siervos con tu maza, y estabas emborrachándote varios días sin quitarte de la cabeza la idea de sus sesos desparramados. Ahora se pulsa un botón y tu B52 planta una alfombra de diez toneladas de alto explosivo en ToraBora. Pues con la solidaridad es igual. <br />&nbsp;<br />En descargo del que no se quita las pantuflas, hay que se&ntilde;alar tambi&eacute;n que implicarse y mirar a los ojos de la desgracia es... complicado. Pero lo asombroso es que, paradójicamente, esta manera de hacer distanciadamente funciona. Ya sea por la presión a los gobiernos, la responsabilidad social corporativa y las ONGs, los microcr&eacute;ditos y la globalización, y el decadente tono de buen rollito, se avisa ya de que en el mundo hay cosa de mil millones de personas que en el último lustro han abandonado la pobreza, transformándose en Personas de Clase Media.Y aquí es donde viene lo interesante. <br />&nbsp;<br />Cualquiera que se mueva en el sector secundario sabrá de lo que hablamos. Por ejemplo, los encargados de compras en la industria manufacturera se las ven y desean para encontrar materias primas en el mercado internacional porque hay un nuevo comprador ávido y con pasta. En los últimos diez a&ntilde;os el acero es cada vez: a) más caro, y b) más difícil de encontrar, ya que los chinos están haciendo un montón de cosas con acero, y muchas de esas cosas no son para exportar a Europa sino que se las quedan ellos. Otro ejemplo: las personas que habitualmente viajan a China para deslocalizar su trabajo tienen que internarse cada vez más en la China continental para encontrar una planta donde fabriquen barato. Tres a&ntilde;os atrás, utilizando Hong Kong como base de operaciones, los occidentales iban y venían visitando fábricas y pernoctando en la excolonia británica. Pero las fábricas que están a un radio de 200 Km de Hong Kong han prosperado. Sus trabajadores tambi&eacute;n y empiezan a cobrar más, y por ello su poder adquisitivo les permite ciertos lujos. Como consecuencia de esta prosperidad, a) mil millones de personas empiezan a comer tres veces al día, b) otros dejan la bici y se compran una moto, y c) otros empiezan a comprar coches indios por menos de mil euros. Lo que, en el mismo orden, implica: a) que hay una crisis alimenticia porque se come más pero las cosechas van cada vez peor; b) que se contamina más; c) que esos coches emplean acero y plástico y tambi&eacute;n contaminan más, pero lo preocupante es que de repente hay cientos de miles de conductores nuevos que antes eran ciclistas o peatones o canoistas del delta del Mekong. <br /><strong><br />El crecimiento de la clase media es una buena noticia</strong>. La clase media es a la sociedad lo que la vegetación a la orografía: las raíces retienen&nbsp; la tierra y evitan la desertificación, las inundaciones y toda suerte de desastres. No es la panacea, pero funciona bastante bien. Visto de otro modo, la clase media es lo que cualquier dictadura intenta eliminar primero. Tanto el nazismo, como el comunismo, la destrucción de Polonia en 1944-45, las dictaduras latinoamericanas, la debacle iraquí y cualquier experimento totalitario empiezan por la destrucción de la clase media y la polarización de la sociedad. El tama&ntilde;o de la clase media es un indicador del progreso y calidad de vida de un país como lo es la participación de la mujer en la sociedad. Es como la franja del bienestar en que se puede vivir con dignidad pero sin abusar de los recursos, ni caer en las desigualdades. Pero volviendo a la pregunta del principio, la incógnita es cómo las sociedades occidentales verán esto: como una buena noticia, o como la mera p&eacute;rdida de recursos. <br /></p>]]>
        
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    <title>Aniversario del raid Doolittle</title>
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    <published>2008-04-15T21:05:57Z</published>
    <updated>2008-04-15T21:30:30Z</updated>
    
    <summary>Este jueves se cumple el 66 aniversario del raid Doolittle. Como todos los años desde finales de los 40, los supervivientes se reúnen y brindan a la salud de los tripulantes fallecidos. Quedan menos de una docena, todos ellos nonagenarios, y se espera que asistan siete al encuentro de este jueves 18. Cuando sólo queden dos supervivientes, brindarán con el resto de una botella de cognac de 1896 que les ha acompañado en sus reuniones desde 1960. La recreación más conocida es la que se puede ver en la película Pearl Harbour. El film está tan repleto de inexactitudes que...</summary>
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        <name>Acidonitrix</name>
        
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            <category term="Historia militar" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>Este jueves se cumple el 66 aniversario del raid Doolittle. Como todos los años desde finales de los 40, los supervivientes se reúnen y brindan a la salud de los tripulantes fallecidos. Quedan menos de una docena, todos ellos nonagenarios, y se espera que asistan siete al encuentro de este jueves 18. Cuando sólo queden dos supervivientes, brindarán con el resto de una botella de cognac de 1896 que les ha acompañado en sus reuniones desde 1960.</p>

<p>La recreación más conocida es la que se puede ver en la película Pearl Harbour. El film está tan repleto de inexactitudes que irritó a los veteranos. Se llegó a decir que la película era como "poner la primera hora de Titanic seguida de Tora-Tora-Tora". Para ver una recreación realista, la película <em>30 segundos sobre Tokio</em> es la mejor opción, más respetuosa y menos sensacionalista.</p>

<p>El artículo en la Wikipedia tiene bastante información: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Incursi%C3%B3n_Doolittle">http://es.wikipedia.org/wiki/Incursión_Doolittle</a>.<br />
Y también puede leerse el informe escrito por Doolittle: <a href="http://www.ibiblio.org/hyperwar/AAF/rep/Doolittle/Report.html">http://www.ibiblio.org/hyperwar/AAF/rep/Doolittle/Report.html</a></p>]]>
        
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    <title>La pose de Publio Cornelio Escipión en la guerra de las galaxias</title>
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    <published>2008-04-10T22:13:36Z</published>
    <updated>2008-04-10T22:28:39Z</updated>
    
    <summary><![CDATA[Cómo los tipos estirados que aparecen en segundo plano en las escenas del puente de mando de los destructores imperiales están siguiendo una tradición de al menos dosmil a&ntilde;os]]></summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Historia militar" />
            <category term="TV" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>Viendo &quot;La batalla de Midway&quot; (1976). Las escenas de las planificaciones de estado mayor me recuerdan insistentemente a los debates de planificadores en &quot;La guerra de las galaxias&quot; (episodios 4 y 5). Mesas grandes para extender mapas, tableros de cristal con círculos conc&eacute;ntricos. Tipos circunspectos en segundo plano dedicados a misteriosas tareas, edecanes que entran y salen llevando mensajes, conduci&eacute;ndose como autómatas rídigidos. Tambi&eacute;n poses y terminología en los diálogos coinciden enormemente.  </p><p>Ambos filmes son coetáneos y comparten el estilo de actuación y el doblaje al castellano, lo que resalta las similitudes. Dicen que &quot;La guerra de las galaxias&quot; es un western sideral, y yo a&ntilde;adiría que es un western que, estilísticamente y para ciertas escenas, bebe de la escuela de superproducciones de la guerra en el Pacífico.  Pero, &iquest;de dónde viene esa clase de escenificación?</p><p>Hay un origen común, que seguramente se pueda trazar en primera instancia hasta &quot;Tora!-Tora!-Tora!&quot; (para abreviar, TTT!) &iquest;Y en TTT!? Durante un siglo, una pl&eacute;yade de asesores militares han estado explicando a Hollywood cómo dotar de realismo a las escenas para hacerlas más creíbles. El trabajo de los asesores ha consistido en indicar cómo hacen las cosas en la realidad, y, por tanto, han estado transmitiendo esa conducta de tipos estirados en segundo plano desde tiempos de Escipión hasta terminar en el cine. &iquest;Por qu&eacute; Publio Cornelio Escipión (alias Africano)? Porque Escipión es el prototipo de una tradición militar de líderes militares carismáticos que dirigen desde fuera. Hasta entonces, los líderes combatían entre sus hombres, pero perdían la perspectiva de la batalla.   Con el sólo hiato de la alta edad media, los ej&eacute;rcitos regulares occidentales [esto descarta peque&ntilde;as bandas, guerrilleros, bárbaros, vikingos] llevan dos mil a&ntilde;os organizándose bajo el principio de dirección exterior, y resolviendo el problema de obtener información en tiempo real. Todo ello mediante la elaboración de una rudimentaria teoría de la comunicación, que identifica, ya en el a&ntilde;o 300 antes de Cristo, los conceptos de &quot;información&quot;, &quot;mensaje&quot;, &quot;ruido&quot;, etc, y articula una normativa de comunicación en el campo de batalla, eliminando información sup&eacute;rflua y ruido (mediante la parquedad), estableciendo el principio de que la parsimonia es vital para mantener el control de la situación. Eso nos lleva a la circunspección que de &quot;La batalla de Midway&quot; y &quot;La guerra de las galaxias&quot;, desde donde podemos seguir un hilo conductor a Tora-Tora-Tora, y de ahí a &quot;Hundid el Bismarck&quot;, y luego... &iexcl;hasta Escipión!</p>]]>
        
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    <title>Cómo actualizar el Nokia N95 de Movistar</title>
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    <published>2008-03-30T22:06:06Z</published>
    <updated>2008-03-30T23:30:52Z</updated>
    
    <summary>Como hacer debranding a un Nokia N95</summary>
    <author>
        <name>NcR</name>
        
    </author>
            <category term="Telefonía Móvil" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>La víspera de Miércoles Santo (en Navarra el 19 era festivo), estaba a última hora de la noche preparando mi kit geek para escaparme varios días por ahí, cuando me decidí a investigar sobre el debranding del Nokia N95 (un término que había leído ese mismo día en un blog). </p>

<p>Tengo un N95 desde hace varios meses y más de una vez había intentado actualizar el firmware del teléfono, ya que conocía el lanzamiento de nuevas versiones, pero el <a href="http://europe.nokia.com/A4176089" target="_blank" >Nokia Software Updater</a> nunca me ofrecía estas últimas releases. Es por todos conocido que las operadoras suelen personalizar los terminales incluyendo contenidos y aplicaciones propias, pero no pensaba que esto pudiera impedir actualizar un dispositivo, y menos uno de gama alta como este. </p>

<p>Tras investigar un poco y ver que <a href="http://clear-nokia.blogspot.com/2007/05/nokia-n95-debranding-guide.html" target="_blank">podía hacerlo</a> en poco tiempo me puse con ello (No nos hacemos responsables de que el proceso no tenga éxito tu teléfono y que termines teniendo un ladrillo. Como suelen decir los ingleses, run this procedure at your own risk).</p>

<p>1.- Lo primero que necesitamos es tener instalado el Nokia PC. La última versión es castellano es la 6.84, aunque la inglesa ya va por la 6.85 (Yo lo hice con una 6.81).</p>

<p>2.- Instalaremos el <a href="http://www.b-phreaks.co.uk/software.htm" target="_blank">Nemesis Service Suite</a>,  el software que nos permitirá realizar la modificación necesaria para permitir las actualizaciones.</p>

<p>3.- Una vez instalado, arrancaremos la aplicación con el teléfono conectado al ordenador a través del cable USB que acompaña al N95 (el DKE-2) y leeremos los valores del teléfono pulsando en el botón de la lupa.</p>

<center>
<a href="http://www.simbiontes.com/archives/nemesis_1.jpg"><img alt="nemesis_1.jpg" src="http://www.simbiontes.com/archives/nemesis_1-thumb.jpg" width="320" height="172" /></a>
</center>

<p>4.- En la sección de Phone Info, deberemos de modificar el valor del código de producto por uno que permita la actualización (el código en Movistar es el 0534840). Podéis encontrar el código en <a href="http://thenokiablog.com/2007/04/03/nokia-n95-euro-product-codes-and-language-packs/" target="_blank">esta página</a>. No os olvidéis de pulsar el botón <strong>Write </strong>para almacenar el nuevo código en el teléfono.<br />
<center><br />
<a href="http://www.simbiontes.com/archives/nemesis_2.jpg"><img alt="nemesis_2.jpg" src="http://www.simbiontes.com/archives/nemesis_2-thumb.jpg" width="320" height="172" /></a><br />
</center></p>

<p>A partir de este momento, vuelto teléfono ya no es considerado como un móvil personalizado, por lo que el Nokia Software Updater os permitirá instalar las últimas actualizaciones de firmware.</p>

<center>
<a href="http://www.simbiontes.com/archives/update_n95.jpg"><img alt="update_n95.jpg" src="http://www.simbiontes.com/archives/update_n95-thumb.jpg" width="320" height="239" /></a>
</center>

<p>Entre algunas de las novedades de la última versión (la 21.0.016) se encuentra el soporte de Widgets y Flash Lite 3, así como  mejoras en el rendimiento de la batería y el N-Gage First Access (incluidos en la 21.0.015)</p>

<p><strong>Escuchando</strong>: Armin van Buuren - maicky Sensation White Chille 2008</p>]]>
        
    </content>
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    <title>El futuro de la industria del cine y las series de TV (resulta que las mamachichos hacían reverse product placement)</title>
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    <id>tag:www.simbiontes.com,2008://2.357</id>
    
    <published>2008-03-24T23:11:36Z</published>
    <updated>2008-03-24T23:22:00Z</updated>
    
    <summary><![CDATA[El futuro del cine y la tele sin publicidad directa pasan por el product placement, aunque haya una evidente p&eacute;rdida de calidad artística.]]></summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Economía digital" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>Al hilo de <a title="Fines y medios" target="_self" href="http://www.simbiontes.com/archives/economia-digital/fines-y-medios-propositos-e-intermediarios.php">la nota anterior</a>, hay una profunda transformación en la industria del espectátulo. Para ser precisos y expresarse con corrección, la transformación ocurre en el entorno lo de los intermediarios. Los músicos siguen componiendo y tocando como antes. <br /><br />En el caso de la industria musical, parece estar claro que el modelo pasa por los conciertos en directo, un mayor control por parte de los propios artistas, cambiar los medios de difusión, etc&eacute;tera. Actualmente la tecnología es tan peque&ntilde;a y accesible, que un estudio de grabación completo cabe en una casa grande, y la distribución es sencilla. En realidad, hace falta muy poca gente para grabar un disco.<br /><br />Ahora bien, lo que parece evidente para la música, no lo es tanto en el cine. Grabar un disco puede ser cosa de una docena de personas apa&ntilde;adas. &iquest;Pero qu&eacute; pasa con una película? Hay tres opciones.<br /><br />La primera, <strong>emplear actores virtuales</strong>. Llevan a&ntilde;os empleándose en publicidad, documentales (como Futuro Salvaje), y como parte de los efectos especiales. En el cine, aunque se nota la diferencia, los actores virtuales comienzan a resultar creíbles. Parece claro que es cuestión de tiempo que resulten indistinguibles. Los escenarios digitales llevan tiempo empleándose. Hace 25 a&ntilde;os, para los episodios IV a VI de la guerra de las galaxias se emplearon maquetas y dioramas. Los episodios I, II y III de la guerra de las galaxias se grabaron totalmente en chroma con actores de verdad. <br /><br />La segunda, <strong>utilizar una t&eacute;cnica mixta</strong> con fuerte edición digital. Un divertido experimento muestra en youtube cómo recrear las escenas del desembarco de Salvar al Soldado Ryan con sólo tres actores y luego realizar un montaje digital dom&eacute;stico empleando un equipo informático semiprofesional. </p>

<p><object width="425" height="373"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/WRS9cpOMYv0&border=1&hl=en"></param><param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/WRS9cpOMYv0&border=1&hl=en" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="373"></embed></object></p>

<p>Si en vez de rodar en fin de semana llegan a dedicarle más tiempo y actuaran sólo algunas personas más, cuidando las poses, etc&eacute;tera, el resultado sería extraordinariamente sólido.<br /><br /><strong>La tercera opción es seguir como hasta ahora</strong>. Grandes estudios y productoras, etc&eacute;tera. Pero el problema es que ese modelo se basa en la publicidad, y es cada vez más complicado sacarle partido. Hay montones de canales de TV, los espectadores hacen zapping, o utilizan grabadores para eliminar la publicidad. El merchandising, o venta de objetos promocionales, es otra opción, pero la industria detecta síntomas de agotamiento: cada vez le cuesta más sacar un super &eacute;xito. <strong>La cosa tiene pinta de larga cola</strong>.<br /><br />Existe, sin embargo, un modelo bastante verosímil basado en el emplazamiento de productos y que serviría para la opción número tres. Sería la misma vaca con otro cencerro, pero el cambio daría bastante de sí. El product placement se ha usado mucho: desde los tetrabricks de leche y zumos puestos en formación en la mesa del desayuno de la serie m&eacute;dico de familia, con las etiquetas bien legibles, hasta las gafas de Matrix. Últimamente se habla de películas spot para definir a las entregas de James Bond.<br /><br />Pero el <em>product placement</em> actual sólo sirve para grandes operaciones, no tiene características de larga cola. Es decir, puedes pagar un pastizal para que James embista su T72 prestado contra un camión de agua mineral en San Petersburgo y así hacer un anuncio chachi, pero una vez hecho has quemado la idea. Necesitas algo más cotidiano, más lluvia fina y pertinaz. Poner la leche en la mesa del protagonista es demasiado obvio y corres el riesgo de que, si el tipo cae mal, asocien tu producto con &eacute;l.<br /><br />Lo que seguramente funcione sea una mezcla de reconocimiento de vídeo y eyetracking. El eyetracking o seguimiento del comportamiento de los ojos es accesorio y serviría para detectar lo que llama la atención del televidente y mostrar publicidad sobre ello. </p><p>Pero, con o sin eyetracking, <strong>el reconocimiento de imágenes en vídeo está ya tan avanzado, que pronto puede estar disponible en reproductores dom&eacute;sticos</strong>. Pueden separar la imagen de, pongamos una maleta, una joya, un reloj y verificar su aparición en todos los planos de la película o episodio. Utilizando el mando a distancia puedes se&ntilde;alarlo y obtener información sobre &eacute;l. Junto con un sistema de favoritos al estilo de del.icio.us y un sistema de recomendación social y reputación, aparece un sistema de venta que los estudios pueden poner en subasta. Con un buscador podrías poner &quot;zapatillas deportivas que lleva el Dr. House&quot;, y obtener toda la variedad registrada en tu videoteca. Vale cualquier cosa: un coche, una cazadora, unas gafas, una camiseta, la corbata del presentador del telediario, las sábanas de una cama, el sofá de casa de los Banks, el móvil de Grissom, un menú gastronómico, la cubertería, el vino, las copas, preguntar por los apetitosas hamburguesas que se trinca Dusty Ryan, los zapatos de un extra en la escena de un restaurante.<br /><br />Hay una variante todavía más perversa: hablar de un producto imaginario, crear una marca, preparar al público. Y luego subastar esa marca a quien quiera comprarla y comercializarla. La t&eacute;cnica se denomina <strong>Reverse Product Placement</strong>. Se ha hecho con alguna bebida isotónica en Japón: directamente vendieron la marca y el público a un fabricante. En Espa&ntilde;a lo hicieron las mamachichos con el cacao maravillao. Las mamachichos eran unas vedetes brasile&ntilde;as que aparecían por toda la programación de Tele 5 en Espa&ntilde;a, cuando la cadena acababa de empezar. En lo que constituía el segundo destape en Espa&ntilde;a, las se&ntilde;oritas se paseaban por la pantalla cantando y bailando en pa&ntilde;os menores y emperifolladas con plumas y otros accesorios carnavalescos cantando sobre el &quot;cacao maravillao&quot;. No está muy claro si el cacao era algo intencionado o si les pasó sin querer que un soniquete pegadizo acabó imponi&eacute;ndose como marca, pero recuerdo un reportaje de los 90 en que se realizó un estudio de percepción de marca y la gente reconocía un producto imaginario como un competidor a otros derivados del cacao que sí existían.<br /><br />&iquest;Qu&eacute; empresa no pagaría por distribuir así? He visto demos del software de reconocimiento de vídeo y está cerca, muy cerca de resultar instalable en un reproductor dom&eacute;stico. Ya ahora mismo, parece la única manera rentable de producir cine y series de 2015 a 2025. Resiste al zapping, ofrece un público cautivo. Permitiría realizar estudios de mercado y capturar tendencias. Por supuesto, afectará a la calidad del cine, pero buenos guionistas serán capaces de colarlo en condiciones en cuanto ensayen un poco. Y cuando quieras ver algo de calidad, tendrás que pagar por ello.<br /><br /></p>]]>
        
    </content>
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    <title>El tribuno de Cinoscephalae</title>
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    <published>2008-03-24T23:08:55Z</published>
    <updated>2008-03-24T23:10:52Z</updated>
    
    <summary>El tribuno de Cinoscephalae fue un teniente romano que, empleando el sentido común, tomó la iniciativa jugándose el puesto y la vida. Lo interesante es que la organización pudo seguirle el ritmo</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Historia militar" />
            <category term="Los negocios son [como] la guerra" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>No se sabe su nombre, ni mucho menos qué aspecto tenía; lo único cierto es que estaba allí, junto con otras cincuenta mil personas reunidas con la determinación de matarse mutuamente. </p>

<p>El tipo se la jugó. Si le llega a salir mal, literalmente lo crucificaban. Las crónicas de la época se refieren a él como a "un joven tribuno". Entre veinte y treinta años. De buena familia, como se suele decir, lo que significa que lo mismo era un hijo de perra que un tipo decente, pero en todo caso con dinero y posibles. Estaba haciendo el servicio militar como oficial, para hacer carrera política, así que sería un trepa. Dicen que seguramente era tribuno de triarii. Esto es, mandaba a tipos que le doblaban la edad y habían visto pasar a muchos como él. En aquella época, la gente normal no solía decidir en su vida, y no tenía los medios intelectuales para hacerlo, incluso aunque contara con los medios políticos. Es algo de lo que no nos damos cuenta hoy en día en que la educación superior (profesional, universitaria, etc) está extendidísima, y nos parece normal conducir nuestra vida. Pero en aquella época la gente era mayormente analfabeta, y esencialmente clientelar, así que la gente buscaba lo contrario: que la condujeran.</p>

<p>Bueno, el caso es que el tipo era lo que hoy se conoce por un "mando intermedio", y duraba en el cargo cosa de tres o cinco años, según, y si vivía para contarlo. Se apoyaba en el centurión, un sargento de baja estofa pero experimentado, con carácter y profesional hasta la médula. Entre ambos reunían el suficiente carácter y sentido de la realidad como para salvar el día a pesar de los inútiles que mandaban desde arriba y cuyos nombres todavía se recuerdan, dos mil años más tarde, generalmente en una nube de mediocridad, oprobio o incompetencia: Flaminio, Varro, Craso (el de 'craso error', y con eso está todo dicho). Fijaos en lo incompetentes y gilipollas que serían los superiores, que generalmente se nombraba a dos, y mandaban el ejército en días alternos. Eso evitaba golpes de estado (normalmente no se ponían de acuerdo en cuál de los dos sería dictador) y corregía meteduras de pata. Pero claro, eran la élite y estaban predestinados a mandar, eso era incontestable.</p>

<p>La crónica es bastante conocida. Si no tenéis idea, id a donde vuestros políticos y que os devuelvan los impuestos que vuestros padres pagaron para que os educaran. Fue así: dos ejércitos se topan entre la niebla y se ven paulatinamente arrastrados a una batalla en un terreno inconveniente para todos. Pero hay prisa por decidir la contienda: los aliados están inquietos y amenazan con darse el piro. Las tropas subcontratadas salen por una pasta y hay que cerrar el proyecto ASAP. La niebla y la lluvia producen desinformación y la cosa se les va de las manos queriendo salvar un pequeño destacamento, luego un regimiento, y así comprometen todo el ejército. Para cuando quieren darse cuenta, los jefes están enfrascados y ya han mandado cargar cuesta arriba a los elefantes, lo que en castellano antiguo se dice "echar toda la carne en el asador". </p>

<p>Pasan demasiadas cosas y ni siquiera estaba previsto batallar ese día y en ese sitio. A todo el mundo la cosa le ha pillado con el paso cambiado. En mitad de la refriega, con el enésimo asalto recién terminado en tablas, nuestro protagonista se da cuenta de que el enemigo expone el flanco, pero los jefes supremos están absortos en sus propios problemas no se sabe dónde y nadie da razón de ellos. Lo mismo han palmado. Así que, ni corto ni perezoso, él sólo, por su cuenta y riesgo dice algo así como "eh, tíos, seguidme". Unos tres mil tipos con edad como para ser padres del chico lo ven igualmente claro, los centuriones pegan cuatro gritos y, con la soltura que da la práctica, los tres mil se mueven al unísono maniobrando por el risco, dejando a su vez su propia retaguardia desguarnecida en igual maniobra; vamos, que les podían cazar igual. Pero la diferencia es que ellos se mueven y toman la iniciativa. El enemigo, ante la misma oportunidad, no reacciona. Es la diferencia entre que te pasen cosas y hacer que pasen. Salvan la mañana y determinan cinco siglos de predominio político, no muy lejos de las Termópilas, donde los antepasados de sus aliados les dieron pal pelo a los persas, aunque ahora han decaído tanto que tienen que pedir ayuda a los vecinos.</p>

<p>Por supuesto, al tipo que movió los veinte manípulos no se le recuerda, faltaría más. No tendría los amigos adecuados, o, a pesar de haber ganado, cometió el imperdonable pecado de dejar en mal sitio a los jefes supremos. Así que sólo se le recuerda como el tipo que seguramente estaba allí, el tribuno de Cinoscéfalos. Pero vive Dios que los abueletes le siguieron sin dudarlo, y eso no tiene precio.</p>]]>
        
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    <title>Fines y medios, propósitos e intermediarios</title>
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    <published>2008-03-24T22:55:11Z</published>
    <updated>2008-03-24T23:27:06Z</updated>
    
    <summary>Dos objetos totalmente distintos, uno de metal y otro de plástico, con un proceso de fabricación radicalmente diferenciado, son la metáfora de los mercados en proceso de transformación continua, y permiten ilustrar la diferencia entre el fin, el propósito, y los intermediarios</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Economía digital" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<blockquote><blockquote><p><img width="400" height="275" border="0" src="http://www.simbiontes.com/archives/imagenes/tarjeta%20y%20llave.jpg" alt="tarjeta y llave.jpg" />  </p></blockquote></blockquote><p>Fijaos en la foto: una llave y una tarjeta magn&eacute;tica. Dos objetos totalmente distintos, uno de metal y otro de plástico, con un proceso de fabricación radicalmente diferenciado. La llave debe mecanizarse con ingeniería de precisión, exige aleaciones específicas y cada unidad fabricada debe ser diferente a las demás. La tarjeta es de plástico, se puede subcontratar sin problemas y despu&eacute;s programar a medida en un sencillo proceso final que puede llevar a cabo el montador o el mismo cliente, aligerando la logística de la producción.<br /><br />Y, sin embargo, pese a sus diferencias, ambas sirven para lo mismo: abrir y cerrar puertas. Es decir, atienden al mismo mercado. Obviamente, ambos sistemas convivirán durante un tiempo, habrá nichos específicos, etc&eacute;tera. Pero hoy en día en muchos lugares los empleados usan tarjeta para acceder a la empresa. Yo usaba tarjeta en tres de mis cuatro últimos empleos. Es raro el hotel en que te dan una llave. En algunos hoteles de lujo te dan lo que parece una llave: es de metal y todo, pero de hecho <em>es </em>una tarjeta magn&eacute;tica.<br /><br />&iquest;Puedes imaginar el proceso de transformación que una empresa de cerrajería debe realizar para abandonar el metal y dedicarse al plástico? Nada de lo que saben funciona. Hay que cambiar las máquinas y los proveedores. Las materias primas. Aprender nuevos procesos de fabricación. Traer a gente joven para la parte electrónica. Usar palabras nuevas o adaptar las existentes dotándoles de un nuevo significado. La red comercial y auxiliar debe cambiar. Los establecimientos que duplican llaves, los instaladores. Por no hablar de los amigos de lo ajeno. Cambia todo.<br /><strong><br />Pero lo que no cambia es el mercado</strong>. Tú quieres cerrar una puerta y que sólo la puedan abrir las personas que están autorizadas a hacerlo. Cualquier cosa que lo permita es una llave, y cualquier cosa que lo haga mejor que un manojo de tiras metálicas se impondrá. Las llaves y cerraduras han evolucionado muy poco en los últimos 2.500 a&ntilde;os. Se han encontrado candados vikingos, cerraduras romanas y egipcias, y su funcionamiento es, esencialmente el mismo: protuberancias colocadas de manera que muevan ciertos mecanismos. Ahora se hacen con bulones, pero no hay mucha diferencia entre una llave de seguridad moderna y la llave que unos judíos sefardíes conservan en su casa desde tiempos de los Reyes Católicos.<br /><br />Algo parecido está pasando en la industria de la música y el cine. Es un proceso natural que ha ocurrido en todas las actividades humanas. Lo que importa es el sistema que sirva para llevar a cabo determinada tarea, no los intermediarios. Los intermediarios son accesorios, no son el fin. Si no aportan valor, tienden a desaparecer y reconvertirse, despacio, sin traumas. Normalmente los intermediarios conocen el mercado, la necesidad, y están en la mejor disposición para mantenerse y evolucionar. Si se resisten, la única manera de hacerlo es provocando una interferencia, servidumbre, obstaculizando. Dilapidando el tiempo y los recursos de que disponen para evolucionar, malversándolos en atrincherarse.<br /><br />Olvido Gara, más conocida como Alaska, lo explica muy bien. Quizá parezca muy crudo, pero estamos hablando de una industria empecinada. No tiene sentido repetirlo, así que os dejamos con ella.<br /><br /></p>


<p align="center"><embed style="width:400px; height:326px;" id="VideoPlayback" type="application/x-shockwave-flash" src="http://video.google.com/googleplayer.swf?docId=1474477559676265688&hl=es" flashvars=""> </embed></p>
<br /><br /></p>
[Obviamente, en el símil de la llave y la tarjeta, pasamos por alto el hecho de que la cerradura sigue siendo un artefacto mecánico bastante parecido tanto si usa la llave tradicional como si no. Pero el ejemplo es lo bastante visual como para que consiga su objetivo, así que nos hemos tomado la libertad de obviar la cerradura.]
</p>]]>
        
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    <title>Review de la &quot;Guia de referencia SEO de OJObuscador”</title>
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    <id>tag:www.simbiontes.com,2008://2.351</id>
    
    <published>2008-03-17T23:40:09Z</published>
    <updated>2008-03-18T01:15:54Z</updated>
    
    <summary>Review del libro &quot;Guía de referencia SEO de Ojo Buscador&quot;</summary>
    <author>
        <name>NcR</name>
        
    </author>
            <category term="Internet" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>Hace varias semanas que recibí, a través de <strong><a href="http://url.bloguzz.com/s" target="_blank" rel="nofollow">Bloguzz</a> </strong>,un ejemplar del libro "<strong>Guía de referencia SEO de OJOBuscador</strong>" escrito por <a href="http://url.bloguzz.com/0l" target="_blank" rel="nofollow">Javier Casares</a>. En la última kdd simbiontes nos planteamos hacer una review colectiva, pero la agenda de los simbiontes últimamente no da para mucho, por lo que he visto conveniente publicar mi revisión para así  no demorarlo más.<br />
<p><br />
<center><br />
<img alt="guia_seo.jpg" src="http://www.simbiontes.com/archives/guia_seo.jpg" width="156" height="240" /><br />
</center><br />
</p><br />
El tema<strong> SEO </strong>es algo que siempre he querido conocer y sobre el que nunca había profundizado más allá de unos meros conceptos básicos de hace ya unos cuantos años (como comentaba esta tarde con Acidonitrix, somos de los que dejamos de diseñar cuando todavía no habían nacido los CSS). Hace algún tiempo que quería hacer un update rápido para ponerme las pilas sobre cómo conseguir un mejor posicionamiento de la web corporativa de la compañía en la que trabajo, y de hecho uno de los libros que barajaba comprar era este.</p>

<p>Al principio me sorprendió el grosor del libro y el tamaño de la tipografía (además de que llamarme la atención que el libro no tuviera deposito legal). El libro parecía fácil de leer y me temía que no iba satisfacer mis necesidades. Nada más lejos de la realidad. </p>

<p>He de reconocer que el libro cumple a la perfección con el objetivo de ser una <strong>guía de referencia</strong>. Es el tipo de libro ideal para aquel que no tiene mucho tiempo, que quiere conocer los conceptos realmente interesantes y  poder luego investigar por su cuenta o para el que quiere tenerlo como una herramienta de consulta rápida para no olvidar ningún aspecto del posicionamiento de su proyecto Web.</p>

<p>El libro tiene 83 páginas y está dividido en 7 capítulos y termina con un pequeño glosario de términos. Los dos primeros capitulos son una introducción a los factores que inciden en el posicionamiento y a la situación actual de los buscadores.  Los dos capítulos siguientes entran a revisar los factores de posicionamiento <strong>On-Page </strong>y <strong>Off-Page</strong> y es donde se entra a detalle (de hecho, suponen el 50% del libro) en todos los elementos que influyen en el posicionamiento y en las cosas que deberíamos de tener en cuenta para que nuestra página esté adecuadamente indexada y tenga una buena posición en los principales buscadores (el libro no se centra exclusivamente en Google, sino que abarca los buscadores más importantes). </p>

<p>El siguiente capítulo se centra en las técnicas penalizables, y es aquí donde me he llevado una sorpresa, ya que desconocía que los buscadores penalizaran las redirecciones con Javascript. Tras un repaso por estas técnicas, un nuevo capítulo se centra en responder algunas preguntas frecuentes como por ejemplo, los procedimientos para dar de alta una nueva página en buscadores.Tras un breve capítulo sobre social media optimization, nos encontramos con un diccionario con los conceptos más importantes sobre el tema.</p>

<p>Solo hay un par de aspectos que he echado de menos en el libro. Por un lado el capitulo dedicado a social media optimization me ha parecido escaso, y no entra a hablar de optimización SEO con Flash, o lo que pueden suponer el uso de nuevas tecnologías como Silverlight o Flex. Por otro lado, se echa en falta un capitulo más centrado en la gestión y seguimiento del posicionamiento, y en los pasos a dar una vez aplicadas las técnicas que propone en los diferentes capítulos. </p>

<p>A pesar de esto, se trata de un libro que ha cubierto las necesidades que me planteaba, y lo considero  totalmente recomendable para todos aquellos que queráis introduciros en el mundo del Search Engine Optimization.</p>

<p><strong>Escuchando: </strong>Snow Patrol - Chasing Cars. Eyes Open (2006) </p>]]>
        
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    <title>Samurai, o cómo funciona una organización individualista</title>
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    <link rel="service.edit" type="application/atom+xml" href="http://www.simbiontes.com/cgi-bin/mt/mt-atom.cgi/weblog/blog_id=2/entry_id=350" title="Samurai, o c&Atilde;&sup3;mo funciona una organizaci&Atilde;&sup3;n individualista" />
    <id>tag:www.simbiontes.com,2008://2.350</id>
    
    <published>2008-03-17T00:07:50Z</published>
    <updated>2008-03-17T00:22:56Z</updated>
    
    <summary>Algunos comentarios sobre diferentes formas organización doctrinal y sus consecuencias</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Historia militar" />
            <category term="Los negocios son [como] la guerra" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[Esta tarde he jugado una partida de <strong>Samurai</strong>, un juego de estrategia que rese&ntilde;amos por aquí no hace mucho. Ha sido un tanteo para probar el sistema, que tiene sutiles diferencias sobre lo que estamos acostumbrados. Conocíamos un prototipo de 1993 que los dise&ntilde;adores habían publicado encartado en una revista, así que teníamos una vaga idea de lo que íbamos a encontrar quince a&ntilde;os despu&eacute;s. Sin embargo, ha habido ciertas sorpresas a la hora de comprobar el rendimiento de las unidades, su resistencia y flexibilidad. Ha ganado Edorta, mi contrincante habitual en períodos de la antig&uuml;edad hasta el renacimiento. Al final hemos estado comentando <strong>las distintas diferencias entre la organización occidental de la guerra y la organización japonesa</strong>. Merece la pena echarles un vistazo. Abstrayendo los aspectos b&eacute;licos, lo que se ofrece es una visión organizativa. Para los interesados en una rese&ntilde;a sobre el <a href="http://www.gmtgames.com/p-169-samurai.aspx" target="_self" title="Ficha de Samurai en la página de GMT">Samurai de GMT</a> y las variaciones en el <a href="http://www.gmtgames.com/c-4-great-battles-of-history.aspx" target="_self" title="Sobre el sistema GBoH">sistema GBoH</a>, me exitendo al final de la nota, pero adelantamos que es bastante colorista y emocionante.<br /><br />El sistema GBoH permite comparar los modelos de organización y funcionamiento entre ej&eacute;rcitos que van de las falanges macedonias a la Guerra de los Treinta A&ntilde;os, pasando por las legiones romanas con un reguero bastante extenso de conflagraciones. El periodo que cubre Samurai es más o menos coetáneo de Gustavo Adolfo (otro juego del sistema) aunque a los lectores les sonará más si se&ntilde;alamos que es parecido a comparar las batallas de Alatriste con las de Akira Kurosawa (Ran, etc). Por hacer una mínima introducción, se&ntilde;alar&eacute; que en esta clase de juegos uno puede mover un número arbitrario de fichas dependiendo de la capacidad de los &quot;jefes&quot; (ciertas fichas especiales) y las estructuras de mando. Un jugador que pueda mover más fichas que otro tiene más margen de maniobra y, sobre todo, más capacidad de reacción.<br /><br />La doctrina militar japonesa en el siglo XVI emplea la misma tecnología que la doctrina occidental, pero de diferente manera y con diferentes resultados. Esencialmente, la diferencia viene marcada por una cuestión de organización y la capacidad de las personas. Esa doctrina se basa esencialmente en el honor y el dominio de la profesión (conocimientos profesionales) con un alto grado de individualismo. En gran medida, no importa tanto el desarrollo de la batalla (proyecto) como el honor personal (demostrar la valía profesional). Fuertes caracteres e intereses personales contrapuestos hacen que sea imposible la colaboración entre grandes bloques, por lo que hay una gran atomicidad. El mando no es transferible, y los regimientos funcionan basados en organizaciones tribales (clanes) y clientelismo (yo te sirvo, tú me cuidas). <br /><br />En la práctica, la atomicidad implica que es imposible coordinar grandes movimientos, por lo que las acciones pierden fuelle al no involucrar los recursos necesarios. Los intereses personales y el esquema de alianzas interno (departamenos) implica que es probable que un contingente no ayude a otro, aunque la intervención salvaría la tarde. Se piensa en el corto plazo, se apaga el fuego y las unidades se desactivan hasta que haya otro marrón en el frente. Así, puedes estar a punto de romper la línea enemiga pero faltarte fuerzas para el último empujón y, a tu lado, tres batallones de infantería están ociosos, y así permanecerán. Aún peor, si la cosa va mal, un clan puede decidir retirarse de la batalla y poner pies en polvorosa. Por no hablar de que puede ocurrir que la mitad de tus fichas se pasen al enemigo si no lo estás haciendo bien.<br /><br />]]>
        <![CDATA[<p>Respecto a las individualidades, es preciso indicar que los soldados de la &eacute;poca prestaban más atención al honor y la t&eacute;cnica que a la batalla y su objetivo. Así, un regimiento japon&eacute;s resiste el doble que, pongamos, un tercio espa&ntilde;ol, antes de huir. Sin embargo, el precio es alto: el regimiento japon&eacute;s pierde de vista el conjunto de la batalla y se obceca en su enfrentamiento local. Resulta complejo desenganchar las unidades enzarzadas en el combate cuerpo a cuerpo. En buena medida está el honor (la retirada es casi un insulto), pero tambi&eacute;n hay una razón económica: la infantería de la &eacute;poca debía conseguirse las armas (herramienta de trabajo), así que se dedicaban a saquear a los enemigos caídos y cortarles la cabeza como prueba de sus m&eacute;ritos. (Aquí resisto la tentación de compararlo con los incentivos económicos; quedaría para otro momento). <br /><br />En cuanto a los generales (los encargados), tienden a entrar en combate perdiendo la capacidad de dirigir y corriendo el riesgo de morir (con la consiguiente parálisis de las unidades a su cargo). A parte de la honra personal, el sistema incentiva esa participación con beneficios a corto plazo, pero con un alto riesgo (como he podido comprobar).<br /><br />En la práctica, todas estas características tienen ciertos beneficios: hay mayor flexibilidad local y posibilidades de inclinar la balanza con rápidos golpes de mano. Las unidades mueven (trabajan) mucho más y tienen un aguante asombroso (hemos llegado a la conclusión de que los ataques frontales son inconclusivos: cuatro regimientos de infantería han estado dándose de tortas sin ceder terreno durante tres turnos. Nunca he visto tal aguante: ni con falanges macedonias, ni tercios, ni piqueros suecos, ni legiones veteranas o infantería íbera).<br /><br />La cosa es que, si los dos oponentes siguen la misma doctrina, la cosa se equilibra y el campo de batalla es un caos. (Las evoluciones parecían más propias de una pelea tabernaria entre beodos que de un ejercicio de táctica, aunque en buena medida se debe a que nos ha costado pillarle el punto. Suele pasar cuando no conoces el material). Ahora bien, si este sistema se enfrenta a un oponente peor (t&eacute;cnicamente peor, profesionalmente mediocre, sin una tradición militarista y glorificadora) pero bien dirigido y organizado, seguramente aguante el tipo un rato para colapsarse catastróficamente tarde o temprano. La razón es sencilla: un oponente bien gestionado puede concentrar recursos, localizar puntos de mejora y refrescar unidades. Esencialmente, está concentrado en ganar la batalla, mientras que el ej&eacute;rcito formidable dice que quiere ganar, pero en realidad se dedica a lucirse. Creo que voy a probar a desplegar un ej&eacute;rcito sueco frente al japon&eacute;s de Sekigahara (la doctrina de armas de fuego está pareja) y ver qu&eacute; ocurre.<br /><br /><strong>Notas</strong><br /><br />Para los conocedores de GBoH, comparando Samurai con Lion of the North y Alexander, algunas pistas sobre las diferencias que hemos visto:</p><ul><li>respecto al oportunismo y la facilidad de largarse si la cosa pinta mal, hasta los sajones en Breitenfeld resultan tipos confiables.</li><li>las fichas pueden mover varias veces en un turno sin penalizaciones de cohesión, por lo que pueden mover grandes distancias en un turno. Esto es importante porque puedes lanzar ataques desde muy atrás y llevar refuerzos.</li><li>los líderes tienen buenos ratings: mueven todas las unidades a su cargo y no necesitan líneas de mando. Las iniciativas de 4 ó 5 permiten momentum frecuentes.</li><li>lo malo es que cada clan sólo obedece a su jefe.</li><li>un clan viene a ser una media docena de fichas.</li><li>la iniciativa se sortea: decides el orden de activación a tu antojo. Al terminar las órdenes de un líder, tiras por el siguiente que quieras contra su iniciativa (la media es 4 ó 5). Si lo consigues, mueves. Si fallas, tu oponente sigue pero el lider que has intentado activar se mantiene a la espera sin penalización.</li><li>las unidades tienen dos pasos para la cohesión. Cuando en otro sistema rutearían (rout), pasan a modo desorganizado, con un TQ similar. Pierden eficacia, pero combaten igual. En la práctica, una infantería normalita tiene un TQ de 12 ó 14. Esto explica que las líneas aguanten tanto y que los choques frontales sean poco productivos.</li><li>hay army rout level, pero cada clan/contingente huye por separado. Al final del turno se comprueban las bajas (incluyendo las unidades que están huyendo, las eliminadas y las desorganizadas) y se hace una tirada para ver si permanecen en el mapa. Si fallan, se eliminan todas, &iexcl;incluso las que están en buen orden!</li><li>la caballería es muy limitada, ya que va acompa&ntilde;ada de infantería integrada. Mueven poco (6 hex) aunque pueden hacer cargas cortas. Hay poca, está muy repartida (una ficha por clan, así que nada de blitzkrieg númida), y su mayor valor reside en que un enemigo no se puede retirar si se acerca.</li><li>no puedes entrar en contacto con el enemigo si sólo te queda un punto de movimiento.</li><li>para escenarios de finales del XVI, los mosquetes mejoran mucho y hay andanadas (como los suecos).</li><li>los jefes influyen mucho en el combate con bonos al dado. Hay combate personal y puedes sacar campeones (samurais) al azar, que pueden lanzar retos, ir a por otro jefe enemigo aunque est&eacute; lejos. Así mismo, pueden suicidarse enardeciendo a las tropas (y entonces recuperas TQ, reorganizas las tropas en un radio bastante amplio, etc).<br /></li></ul><p><br />El sistema de juego es algo más sencillo que el resto de volúmenes de la serie, aunque la primera vez te quedas un poco... perplejo. Hemos sacado fotos para ilustrar el caos, pero han salido borrosas. La partida ha sido bastante divertida y el juego no nos ha defraudado. Hay alguna cosa más que comentar, pero se hace tarde, así que seguir&eacute; otro día.</p>]]>
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    <title>Nihil codificatio sine lucre!</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.simbiontes.com/archives/codeblog/nihil-codificatio-sine-lucre.php" />
    <link rel="service.edit" type="application/atom+xml" href="http://www.simbiontes.com/cgi-bin/mt/mt-atom.cgi/weblog/blog_id=2/entry_id=349" title="Nihil codificatio sine lucre!" />
    <id>tag:www.simbiontes.com,2008://2.349</id>
    
    <published>2008-03-16T22:52:55Z</published>
    <updated>2008-03-16T22:59:32Z</updated>
    
    <summary>Parafraseando al gremio de asesinos de Ankh Morpok, he aquí el lema de los responsables de empresas de desarrollo: Nihil codificatio sine lucre! (&quot;Ni una línea de código sin cobrar por ella&quot;). Válido también si trabajas con software libre. [Con agradecimientos especiales para mi amable contrincante en las guerras samnitas por la traducción de codificar (scriptum o codicis eran otras opciones) y al Sr. García, que tuvo la ocurrencia de traerme el plano de Ankh Morpok desde Londres en una época en la que no había comercio electrónico]...</summary>
    <author>
        <name>Acidonitrix</name>
        
    </author>
            <category term="Codeblog" />
    
    <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://www.simbiontes.com/">
        <![CDATA[<p>Parafraseando al <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Ankh-Morpork_Assassins%27_Guild">gremio de asesinos de Ankh Morpok</a>, he aquí el lema de los responsables de empresas de desarrollo:<br />
<strong><blockquote>Nihil codificatio sine lucre!</blockquote></strong><br />
("Ni una línea de código sin cobrar por ella"). Válido también si trabajas con software libre.</p>

<p>[Con agradecimientos especiales para mi amable contrincante en las guerras samnitas por la traducción de codificar (<em>scriptum </em>o <em>codicis </em>eran otras opciones) y al Sr. García, que tuvo la ocurrencia de traerme el plano de Ankh Morpok desde Londres en una época en la que no había comercio electrónico]</p>]]>
        
    </content>
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